Project Management Consulting

Expansión del Aeropuerto Internacional de Querétaro

AcerCA

Análisis del contrato principal y elaboración de contratos marco en coordinación con el área legal. Implementación de mejores prácticas para mitigar riesgos y transferir obligaciones a subcontratistas. Evaluación de propuestas técnico-económicas con dictámenes sustentados en experiencia, criterios constructivos, costos y viabilidad técnica. Desarrollo de un Asset Inventory y lineamientos operativos del aeropuerto previos al diseño. Análisis de rentabilidad de espacios comerciales para maximizar ingresos por m² en la ampliación del aeropuerto.

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