Project Management Consulting
Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México
ACERCA
Elaboramos la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), identificando los hitos contractuales y los entregables clave del proyecto. Preparamos la secuencia constructiva considerando el encapsulado de la estructura y asegurando el cumplimiento con los prerrequisitos LEED en materia de compuestos orgánicos volátiles (COV). Además, realizamos la categorización y evaluación de riesgos, valorando probabilidad e impacto. Diseñamos Indicadores Clave de Desempeño (KPI) que abarcaron mano de obra, suministro de materiales, disponibilidad de maquinaria y coordinación con otros contratistas en sitio. Finalmente, identificamos gastos no recuperables equivalentes a 1.5 millones de USD, respaldados por el contrato y por lo establecido en el Reglamento de la Ley de Obras Públicas
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Elaboración de la EDT, la secuencia constructiva y la identificación de hitos y entregables, asegurando orden y cumplimiento de requisitos técnicos y contractuales
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Evaluación de riesgos y la preparación de indicadores clave de desempeño (KPI), lo que permitió medir mano de obra, materiales, maquinaria y coordinación en sitio.
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Relacionada con la identificación de gastos no recuperables respaldados por contrato y la normativa de la Ley de Obras Públicas, garantizando claridad financiera y legal en el proyecto.